第二回：記鄭鍋生產(chǎn)廠長——楊渝春

在鄭鍋， 有這么一群人，從風華少年到如今兩鬢微霜，為公司的發(fā)展奉獻了自己的青春時光。今天，讓我們一起走近其中一位在鄭鍋堅守了三十年的“老人”---鄭鍋生產(chǎn)廠長楊渝春。

一

三十余年，楊渝春在鄭鍋完成了從一名普通的鉚工到車間廠長的蛻變。 他工作表現(xiàn)優(yōu)異，多次榮獲先進工作者，先進生產(chǎn)者，先進標兵，優(yōu)秀黨員等稱號。身為一廠之長，楊渝春肩負著承上啟下的重任，上對公司領導，下對生產(chǎn)員工，主要負責整個生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排，以確保生產(chǎn)能夠保質保量地完成任務。這個出色的生產(chǎn)管理者，日常生活中也力求盡善盡美，也就是我們俗話說的“眼里揉不得沙子的人”。他對人對己都嚴格要求，產(chǎn)品生產(chǎn)從內(nèi)到外都要求精工細作。按他的話說，“產(chǎn)品質量就是企業(yè)的生命線，我作為廠長要對公司負責，對職工負責，更要對用戶負責”。

2016年以來，訂單紛至沓來，車間生產(chǎn)忙得熱火朝天。3月份，鄭鍋簽訂一份用于高海拔供暖的西藏阿里地區(qū)2000萬項目訂單。工期緊任務重，為了能夠及時完成生產(chǎn)任務，集團領導積極尋找新的生產(chǎn)方案。楊廠長參與了生產(chǎn)決策小組的討論，小組決定在車間試推行承包責任制，將生產(chǎn)項目分配到具體的班組。最終，阿里項目從設計到生產(chǎn)完成僅僅用了60天就兌現(xiàn)了交貨承諾，這一事實充分證明了根據(jù)鄭鍋生產(chǎn)實際實施承包責任制可以激發(fā)生產(chǎn)人員的工作熱情，更使得生產(chǎn)效率得到極大提高。在這期間，為了能及時解決生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的任何問題，做好生產(chǎn)保障，對楊廠長來說，忙到半夜甚至凌晨也是家常便飯。

二

社會的發(fā)展日新月異，一個企業(yè)想要在如今這個激烈的市場競爭環(huán)境當中長久發(fā)展，必須要不斷創(chuàng)新、不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略以及管理方式。公司優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者也要實現(xiàn)觀念的轉變，加強現(xiàn)代管理知識的學習，與時俱進，時刻保持清醒的頭腦，站在改革的前沿，跟上時代的步伐。楊渝春年輕時修讀工程管理，此后也一直偏愛管理類書籍。自擔任廠長后，他更是不斷更新自己的管理知識，并將所學應用到日常工作中去。他在車間倡導晨會，每天花上十幾分鐘總結前一天的工作，安排今日的生產(chǎn)計劃，使得工作效率得到很大提高；公司在車間推行6S管理時，他也帶領職工積極響應，對強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理取得了明顯的成效。

穿過繁忙的車間，筆者來到楊廠長的辦公室。不是很大，卻收拾得井井有條，辦公桌上擺放著各種文件和書籍。主管一分廠和二分廠兩個車間，他的工作是非常繁忙的，即便這樣也總能抽出時間學習，還能夠學習致用，讓人不禁心生敬佩之情。

三

和楊廠長聊天時，筆者不由向他感慨之前在車間看到的景象：整個車間干凈整潔，地面灑掃干凈，物品分類擺放。他說，那就是6S車間現(xiàn)場管理的成效。

鄭鍋自2015年5月全面推行6S管理以來，盡管在實施過程中遇到了不少的困難，但是在公司領導重視、員工積極配合下，現(xiàn)已取得了巨大成果。其中，楊廠長帶領的膜式壁分廠在車間率先實行6S，并獲得“先進集體”稱號。一支優(yōu)秀的團隊必定有一個優(yōu)秀的領導者。被問及是如何在分廠自上而下貫徹鄭鍋6S的，他說：“以身作則嘛，我這么大年齡了都能做好，他們當然也可以。”實施6s的關鍵是扭轉職工的思想觀念，而這并非是一朝一夕的事。不過，楊廠長相信“21天養(yǎng)成習慣”，一天兩天不成，但是只要堅持下去就一定可以改變觀念，養(yǎng)成習慣。正是帶著這樣的堅持，他每天帶頭打掃衛(wèi)生、規(guī)整物品，確保把6S的每一項都做到位。他將自己的一舉一動，看作承諾，而這些也被車間的員工看在眼里，記到心里。目前，員工正在將優(yōu)秀變成一種習慣，不管是現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質量，還是員工素養(yǎng)，在全體員工的共同努力下，各方面都將繼續(xù)改進提高，而這將為我公司的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎。

時光飛逝，轉眼間當年青春少年已人到中年，但歲月也沉淀出更加豐厚成熟的底蘊。回首一路走來的歷程，楊渝春把人生最美好的30年青春時光無怨無悔地獻給了鄭鍋的發(fā)展。他懷著深深的感恩之心，在鄭鍋這片給予自己人生舞臺的沃土上辛勤耕耘著，并將伴隨集團前進的步伐，貢獻自己全部的力量，書寫自己更加絢麗的人生。